根据Michael Watkins的《前90天》(First 90 Days)2一书所述，你可以参与一个不成熟的管道过滤器可效用情报项目，然后将它逐渐打造成为一个拥有良好支持、能够持续运营的项目。了解一下你所需要经历的几个步骤。我们将会通过一个小小的练习，帮助你根据当前所处情况量身定制自己需要努力的方向。

　　正如Watkins所说，管道过滤器公司在实施可效用情报时，需要有章可循。所以，我们为你梳理了开始构建章法的七个简单步骤。

　　第1步：打造能够快速交付可效用情报项目的声誉。让大家都知道你在做什么。

　　第2步：加速学习。快速学习可效用情报。尽可能多地学习人、流程和系统策略方面的知识。

　　第3步：使你的持续性策略与管道过滤器公司的文化和业务现状相匹配。

　　第4步：就成功达成共识。你需要清楚一点，仅有可效用情报是无法带来成功的；人们需要真正采取行动才行。大家有所配合才能成功。

　　第5步：构建你的团队。评估你的需求，聚集一个小团队。可能是已有管道过滤器厂家员工，也可能是将要雇佣的员工，然后不断交付有所改进和提升的成果，并在必要的时候扩大规模。

　　第6步：构建联盟。将IT部门和业务管理者 聚在一起，确保他们有所受益，并且得到鼓励支持你的工作。

　　第7步：激励每一个人。确保你在每一个参与者的头脑中灌输了紧迫感。这种紧迫感不仅仅是要拿出成果，还包括他们需要增强他们的静态混合器技术、知识和能力。

　　正如本文中曾反复提到过的，想要快速赢得信任，就需要立刻交付成果。 克利福德-西格尔在白炭黑公司的日子